РБК-DAILY: У нас принципиальная позиция — реализовывать только рентабельные проекты

Главная » Публикации » РБК-DAILY: У нас принципиальная позиция — реализовывать только рентабельные проекты

 

УК «Развитие» является одним из ведущих игроков на строительном рынке. Компания управляет активом «Сбербанк-Капитала» ГВСУ «Центр», а также строительной компанией «Паритет», совладельцем которой является Аркадий Ротенберг. Контракты с Министерством обороны и партнерство со Сбербанком позволили группе компаний пройти кризис без потерь — ни одна стройка не была заморожена, а качественное жилье для военных возводится под ключ по цене 33 тыс. руб. за квадратный метр. О том, как работается с государством, корреспонденту РБК daily ПЕТРУ КИРЬЯНУ рассказал основной акционер УК «Развитие» МИХАИЛ ЧЕРКАСОВ.

Как работать со Сбербанком

— Вам удалось взять в управление бизнес в сфере недвижимости, который в кризис отошел Сбербанку. Как это получилось?

— ГВСУ «Центр» действительно уникальный актив, если его сравнивать с большинством других строительных компаний, поменявших в кризис менеджерские команды. Достаточно сказать, что когда мы получили его в управление, он не был убыточным. По РСБУ его прибыль была в районе 400 млн руб., по МСФО — чуть меньше.

— А как вы договорились со Сбербанком? Никто до сих пор не рассказывал, как «Сбербанк-Капитал» реализует или управляет имуществом, которое банк получил в кризис.

— Был организован конкурс, на который мы, как и другие его участники, подали свое предложение. Показали, над чем в данный момент работаем, что уже самостоятельно построили. На момент сделки со Сбербанком наша компания «Паритет» уже строила около 500 тыс. кв. м в Московской области, Калуге и Твери.

Уже в марте—апреле следующего года планируем представить отчет о том, как мы управляем ГВСУ «Центр».

— Какая будет отчетность?

— Как минимум в два раза лучше, чем на момент передачи ГВСУ «Центр» нам в управление. Ведь что такое строительная компания? Если упрощать, то это просто группа людей, пусть даже имеющих хороший опыт в возведении зданий, а также набор специальной техники, требующей дорогостоящего обслуживания. Без портфеля заказов такое предприятие является убыточным по определению. Нам же удалось в кризис получить дополнительные заказы и не только сохранить, но и усилить эту команду профессионалов-строителей. Отсюда и рост показателей.

— Ваша группа компаний участвует в программе строительства жилья для военных. Цена за метр, по которой Минобороны выкупает жилье, вам выгодна?

— Если брать экономику, то у нас принципиальная позиция — реализовывать только рентабельные проекты. В контракте с Минобороны заложена доходная часть, но, конечно, она не сравнится с рентабельностью по коммерческому или инвестиционному жилью. В госконтракте записано около 33 тыс. руб. за метр под ключ, с прокладкой внутренних инженерных сетей, отделкой и благоустройством прилегающей территории. При том что мы строим из качественных материалов, рентабельность этого проекта не слишком высока, но зато дает гарантированные объемы работ и финансирования.

— Жилье вообще реально построить за такие деньги?

— Если в этой цене нет стоимости земли и внешних сетей, то реально. Еще раз отмечу, что по этой цене мы не только строим жилье, но и прокладываем внутренние коммуникации. Отделка квартир и благоустройство территории также ложатся на нас. Прокладка внешних сетей — задача уже местных властей.

— Принято считать, что с государством работать выгодно, но неудобно. Например, бюджет всегда платит, но может задержать текущий платеж до последних чисел декабря.

— Да, вообще такие случаи при работе с государственными заказчиками иногда бывают. Но Минобороны надо отдать должное. Платит, «как часы», — ровно в течение месяца со дня приемки работ. Президентом поставлена задача решить жилищный вопрос для военнослужащих, сроки важны для всех, и они выдерживаются.

Москва и регионы

— Что будет, когда программа закончится? Будете как-то с регионами договариваться?

— Наша группа компаний не зависит от госзаказов полностью. В настоящее время соотношение бюджетного финансирования и инвестпроектов примерно 50 на 50%. В кризис госзаказ дал возможность крепко стоять на двух ногах.

Наша компания быстро растет. В ближайшее время мы планируем запустить новую немецкую линию по изготовлению современных панелей любых форм, из них можно будет строить самые современные энергоэффективные дома.

— По инвестиционному строительству какие регионы в приоритете?

— Калуга, например. Регион активно привлекает инвесторов, а значит, здесь есть рабочие места и покупатели. Калужскую область публично и часто хвалят, но, подчеркну, заслуженно. Там идеально отлажена система госуправления. Например, разрешение на строительство мы получили уже через месяц после подачи заявки! А все строительство заняло около 12 месяцев. Уникальный случай, и все благодаря конструктивной и четкой работе местной администрации.

Тверь также в центре внимания. Там сложнее работать — просто объективно здесь меньше доходы населения.

— А в Москве не хотите строить?

— Столице жилье необходимо, но строить тут сложно. Плотность застройки в Москве — одна из самых высоких в мире. Практически не осталось свободных пятен. Город ведь уже, как тесто из кастрюли, «выливается» за МКАД.

Новые власти Москвы отлично это понимают. Неслучайно новый мэр Сергей Собянин вместе с губернатором Московской области Борисом Громовым взялись за развитие предместий. Тем более что жилье в ближнем Подмосковье в конечном счете более доступно для людей. Всем давно известна классическая формула: «Полчаса езды от Москвы = 1 млн руб. экономии на жилье».

— Каков объем заказов на конец года у вас?

— ГВСУ строит около 300 тыс. кв. м. «Паритет» — около 500 тыс. Этой компанией мы владеем на паритетных началах с Аркадием Романовичем Ротенбергом.

— С Аркадием Ротенбергом комфортно работать?

— Очень комфортно, прежде всего потому, что он человек порядочный. Мы с ним познакомились, когда он еще был тренером Аркадием Романовичем. Он умеет дружить, умеет эффективно работать и требовать результатов.

— В кризис много предложений поступало о приобретении строящихся объектов или земель?

— Предлагали много недостроя. Но мы старались отказываться. Сложно достраивать за кем-то, ведь за каждым объектом часто стоит непростая история. Прежняя компания строила по докризисным ценам на цемент, арматуру и т.д., и получается, что цена недостроя сегодня выше, чем его продажная стоимость по завершении строительства. Нам хватает собственных проектов.

— Есть ли у вас в активе социальные проекты?

— Да, по мере сил помогаю спортсменам. Я сам занимался классической борьбой, потом выступал на соревнованиях по самбо, дзюдо, даже играл в регби. Уверен, что спорт — это то, что необходимо сегодняшней молодежи. Он воспитывает характер, командный дух, учит ставить цели и достигать их. С начала 90-х годов мы с друзьями поддерживаем спортивный клуб дзюдо на Шаболовке. В этом году школа №9, на базе которой находится наш клуб, признана лучшей специализированной спортивной школой страны. А начиналось все с недостроенного ангара на Мытной улице, который мы отремонтировали на свои деньги.

Мы с моим другом, президентом Европейского союза дзюдо Сергеем Соловейчиком ведем также международный проект. Помимо большого количества соревнований в Европе и мире союз реализует образовательные и воспитательные программы: «Семья и дзюдо», «Английский язык через дзюдо», «Дзюдо за мир». В международных лагерях и семинарах принимают участие и дети из России.

Источник: http://rbcdaily.ru/market/opinion/562949980342936.shtml